Del BIA al plan publicado, con el ejercicio que prueba que funciona
Análisis de impacto bajo la ISO 22317, plan de continuidad bajo la ISO 22301 y un programa de ejercicios que valida la estrategia — apoyado por 50 controles de continuidad derivados directamente de la norma.
Comenzar ahoraUn plan que nadie probó
La estrategia constaba como validada porque alguien escribió una fecha. Sin ejercicio, sin participantes, sin resultado — y sin saber si funciona.
BIA en la hoja de cálculo, plan en el procesador de texto
El impacto se levanta en un lugar y el plan se escribe en otro. Cuando el proceso crítico cambia, solo uno de los dos se actualiza.
Nadie sabe quién activa a quién
El plan existe en 40 páginas que nadie abre a las 3 de la mañana. En el momento falta la única página que importa: la de tu rol.
BIA por impacto en bandas de tiempo
Impacto financiero estimado a 1 hora, 4 horas, 24 horas y 1 semana de interrupción. La criticidad se calcula a partir de eso, no se arbitra, y las dependencias entre procesos entran en la cuenta.
Plan con RTO, RPO y MTPD
Alcance por producto o servicio, alineado al BIA: requisito de recuperación, capacidad medida, secuencia de reanudación, estrategias y los terceros de los que depende el plan.
One-pager por rol en la publicación
Cada rol recibe su propia página de activación — primeros pasos, quién te activa y contactos. La versión publicada no cambia cuando cambia el dato de origen.
Programa de ejercicios (§8.5)
La validez de una estrategia pasa a derivarse de un ejercicio realizado, con participantes, resultado y hallazgos registrados. Una estrategia sin ejercicio aparece como vencida, no como lista.
Descubre qué se detiene si el cuello de botella estalla
Empieza por el BIA y llega al plan publicado en el mismo flujo.
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