El riesgo de tu negocio y el de quien contratas, en el mismo número
Registro de riesgos bajo la ISO 31000, exposición financiera consolidada para el consejo y un score compuesto que pondera tu autoevaluación con el riesgo agregado del portafolio de proveedores, en las 11 categorías de riesgo.
Comenzar ahoraDos riesgos que nunca se suman
El riesgo de proveedores vive en una herramienta y el riesgo propio en una hoja de cálculo. El comité recibe dos números que no se hablan y decide con el mayor.
Una matriz de colores no sostiene una decisión
Rojo, ámbar y verde dicen que hay un problema, no cuánto cuesta. Sin cifra, priorizar se vuelve una disputa de opiniones.
Aceptación de riesgo sin dueño ni plazo
Alguien aceptó el riesgo en algún momento, verbalmente. Cuando llega el incidente no hay registro de quién, cuándo ni por cuánto tiempo.
Registro de riesgos bajo la ISO 31000
Contexto organizacional, partes interesadas, áreas, procesos de negocio y productos. Cada riesgo con evaluación inherente y residual, dueño y controles vinculados.
Score compuesto en 11 categorías de riesgo
La autoevaluación de tu organización y el riesgo agregado de proveedores entran en el mismo eje, con el peso de cada lado configurable — y el radar muestra dónde divergen.
Exposición financiera por dominio
La matriz organizacional consolida la exposición en moneda por dominio de riesgo y señala el dominio crítico. Es la vista que un consejo puede usar.
Plan de acción y carta de aceptación
Lo que no se trata se convierte en plan con dueño y plazo. Lo que se acepta se convierte en carta firmada, con historial y disparador de revisión.
Mira el riesgo de toda tu organización
Registra tu contexto organizacional y obtén el primer compuesto por categoría.
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