O risco do seu negócio e o de quem você contrata, no mesmo número
Registro de riscos sob a ISO 31000, exposição financeira consolidada para o board e um score composto que pondera a sua autoavaliação com o risco agregado do portfólio de fornecedores, nas 11 categorias de risco.
Começar agoraDois riscos que nunca se somam
O risco de fornecedores vive numa ferramenta e o risco próprio numa planilha. O comitê recebe dois números que não conversam e decide com o maior deles.
Matriz em cor não sustenta decisão
Vermelho, amarelo e verde dizem que existe um problema, não quanto ele custa. Sem cifra, priorizar vira disputa de opinião.
Aceite de risco sem dono nem prazo
Alguém aceitou o risco em algum momento, verbalmente. Quando o incidente acontece, não há registro de quem, quando, nem por quanto tempo.
Registro de riscos sob a ISO 31000
Contexto organizacional, partes interessadas, áreas, processos de negócio e produtos. Cada risco com avaliação inerente e residual, dono e controles vinculados.
Score composto nas 11 categorias de risco
A autoavaliação da sua organização e o risco agregado dos fornecedores entram no mesmo eixo, com o peso de cada lado configurável — e o radar mostra onde os dois divergem.
Exposição financeira por domínio
A matriz organizacional consolida a exposição em reais por domínio de risco e aponta o domínio crítico. É a visão que o board consegue usar.
Plano de ação e carta de aceite
O que não for tratado vira plano com dono e prazo. O que for aceito vira carta assinada, com histórico e gatilho de revisão.
Veja o risco da sua organização inteira
Cadastre o contexto organizacional e tenha o primeiro composto por categoria.
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